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松林公司規劃設計管理處多措并舉 引導新員工邁好工作“第一步”

時間: 2023-11-27         瀏覽量:109

  為使新入職員工盡快融入新環境、適應新崗位、掌握工作技能,規劃設計管理處通過“完善制度建設、規范人員管理、開展人文關懷”等多項舉措,引導新員工邁好工作“第一步”。

  健全制度,規范管理。隨著人員的不斷壯大,建立健全制度對提升管理顯得尤其重要,為此,規劃設計管理處根據本單位管理的實際需要,結合松林公司相關規章制度,制定實施了規劃設計管理處《員工勞動紀律管理辦法》《領導帶班值崗管理制度》《外業生產周例會制度》等工作管理辦法,內容不僅包含組織職責、考勤管理等相關制度,更是細化到日常具體工作,在實際工作中做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、獎罰有依據。

  分組管理,提質提效。結合規劃設計工作實際和新員工成長需要,實行“以老帶新”、“以一帶多”的分組管理方式,將新員工合理分配至6個分隊,由老員工對新員工的業務技能學習進行全過程跟蹤指導。同時,對各分隊進行了量化考核評比,并根據評分結果落實獎懲機制。

  關心關愛,凝聚合力。在開展森林調查設計工作中,規劃設計管理處科室人員輪流跟隊上山,對于新員工的思想情況和身體狀況給予實時關注,讓新員工時刻感受到單位“以人為本”的關懷。

  規劃設計處主要負責人表示,在崗前培訓期間,新員工接受的都是理論教育,到規劃設計管理處開始實踐工作后,才真正感受到了林業人的艱辛。同時,規劃設計處為每位新員工安排了指導老師,手把手做好傳幫帶,并通過思想上的引導、業務上的指導、生活上的關心,讓大家盡快成長,完成由“新手”到“成手”的角色轉換。(翟麗晶)

 

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